广田集团上市6周年 六出新计诠释六年精彩
和那些中规中矩的传统装饰企业不同,广田总先于用户一步体察用户需求,先于市场一步捕捉市场风向,先于行业一步构建行业未来。这是广田,永远在思考,永远在变化。
中华建筑报 · 王健玮 2016-10-08 15:41

广田集团上市6周年 六出新计诠释六年精彩
广田新大楼

在中国装饰领域,常有人感叹,“广田的玩儿法你看不懂”。和那些中规中矩的传统装饰企业不同,他总能先于用户一步体察用户需求,先于市场一步捕捉市场风向,先于行业一步构建行业未来。这就是广田,永远在思考,永远在变化,永远不囿于成规,永远不做追随者。

2016年9月,广田集团上市整整六周年。这个在中华文化中寓意吉祥顺遂的数字,带给广田更多的沉淀和思考。

在做强、做精主业的同时,广田集团继续优化大装饰平台,打造装饰全产业链。在装饰工程之外,智能家居和金融服务两大板块构建起的战略平台,也让广田所筹谋的新世界渐渐铺陈开来。在稳健与变化中保持着最佳平衡,今天的广田,依然是深圳这片中国装饰高地上屹立的顶峰。

广田集团上市6周年 六出新计诠释六年精彩
广田集团董事长范志全率队出访哈萨克斯坦,与阿斯塔纳市市长伊塞克舍夫·阿塞特·奥列塔维奇进行合作交流洽谈。

新总部

2016年5月,广田集团在位于深南东路黄金地段的新总部大楼,开启了一段全新征程。

作为中国装饰行业的标杆企业,近年来,广田集团大力推进转型升级,企业规模不断壮大。在深圳市政府、罗湖区政府的支持与关怀下,5月13日,广田新总部盛大乔迁,在焕然一新的盛华大厦迎来发展新起点。

广田新总部位于深圳市中心区。新总部大楼是广田集团作为建筑装饰综合集成服务商,所打造的“一站式”服务样板。整栋大厦从设计到施工,从幕墙、园林到软装、陈设,再到机电、智能设备,全部由广田集团旗下专业分子公司协同打造,体现了广田集团强大的企业实力。

整座大厦以季节为主题,将不同的功能区域做了艺术而巧妙的划分,同时以春、夏、秋、冬四季分别寓意广田精神的几个层面:朝气蓬勃、绿色环保,热情迸发、活力向上,硕果累累、志存高远,冬藏孕育、蓄势待发。大厦秉持广田“绿色、低碳、文化、科技”的发展宗旨,把绿色理念、绿色设计与绿色技术贯穿项目建设的始终,展现了企业的内涵风貌。

广田新总部的投入使用,意味着广田将立足新起点,掀开宏伟蓝图的新篇章。立足中华,布局全球,努力成为一家员工爱戴、同行敬仰、社会尊敬、基业长青的卓越公司。在广田未来战略发展的道路上,新总部大楼将成为激励广田人永不止步的信心源泉,成为广田历史中一个值得铭记的里程碑。

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晏绪飞携公司部分高管参观安全文明施工标准化示范工地

新动力

功以才成,业由才广,优秀人才是广田发展的不竭动力,人才强企一直是广田重要的发展战略。为了在新起点上实现新目标,广田集团以培养加引进的模式,锻造了一支精锐的人才队伍。

近两年,广田先后引进了以晏绪飞、张麒为代表的一批具有中建、华为等大型央企和世界500强企业管理经验的高端人才,为广田这支精英云集的队伍带来了新的活力和视野,让广田从大型央企和世界强企精细的管理和严谨的制度中吸取更多养分。

人才者,求之则愈出,置之则欲匮。在新业务领域,广田集团凭借自身在装饰施工领域20多年积累的丰富经验,结合互联网思维,集结腾讯、阿里、百度等世界知名企业精英,在互联网家装和智能家居领域缔造了一个智慧王国。

在设计领域,广田设计院已发展为目前全国设计师规模最大、最具行业号召力的综合型设计机构之一。目前拥有国内外设计专家学者1500余名,全部由国内外各设计领域专家及高级顾问团队组成。

除了外部招聘高级管理人才外,集团内部也建立起一套人才的储备、选聘、培训、任用、考核、奖惩机制,内生性地培养、储备人才。广田对内稳步开展“三鹰计划”“筑建计划”“圆梦计划”,关注每一个培养对象,关注每一位青年员工的成长和老员工的挖潜。公司还积极打破人才交流壁垒,加强人员合理流动,实现人才在总部、分子公司、精装集团、项目之间的合理流动,让“想干事的有平台,能干事的有舞台”,让有梦想、有追求、有行动的人获得更多的机会,分享更多的成果。

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图灵猫亮相纽约时代广场

新业务

2016年,广田加快了在定制精装、互联网家装以及智能家居等三大新业务领域的布局,目前新业务体系已基本成型。

在定制精装领域,广田利用集约化平台的精装优势,实施规模化生产,为开发商提供标准化的基础精装服务,并满足业主部分个性化需求,最终实现业主购房、装修、入住的一体化服务。广田定制精装与地产发展商跨界合作,以B2B2C的模式,为不同需求的住户量身定制,实现三方共赢,构筑生活“理想家”。

在互联网家装领域,广田的过家家装修网为用户打造一站式家装消费体验的B2C平台,提供 “所见即所得”的场景体验式消费。过家家装修网团队由来自腾讯、阿里巴巴、京东和传统家装公司的精英组成。借助公司20年住宅精装修优势,以设计、施工管理、供应链为基础,与互联网技术、现代IT技术、VR虚拟现实增强技术结合,打造场景化的电子商务平台。目前,广田过家家已在深圳区域开了四家分店,并在深圳家博会、文博会等大型展会上惊艳亮相,受到了深圳市民的广泛关注。

2016年,广田收购上海荣欣装潢,完善“家居运营服务平台”战略布局。广田控股家装龙头企业荣欣装潢,有助于广田快速涉足“成品装潢”领域,缩短起跑距离,使得双方能够在营销、客户、供应链、施工等方面实现资源互补。

在智慧家居领域,广田的“图灵猫”提供多种可定制的智能场景,整合云计算,物联网,大数据,人工智能等先进技术,实现家电控制、安防、娱乐、健康、周边服务、物业服务、线上卖场、线上支付、广告推送等家居功能,带给用户“智爱”体验。近年来,广田智能图灵猫不断精进产品,提升服务,频频亮相CES、AWE、CITE以及纽约时代广场等国际舞台,与美的、腾讯、华为等众多大型企业达成战略合作,取得长足发展。

除上述三大新业务领域之外,2015年,深圳广田机器人有限公司正式成立,这是国内唯一一家专注建筑装饰行业,致力于机器人、自动化系统工程研发、制造、销售、服务一体化的数字化智能制造装备高科技企业,再次为行业打开了新世界的大门。

随着工业4.0技术的兴起与互联网技术的应用,企业原有的竞争格局已被打破,跨界已成为企业竞争的新常态,未来是一个资源整合的时代,整合能力越强,创造出的客户价值也就更大。因此,当前建筑装饰行业大变局的时代,行业竞争促使企业需要将原有模式打破,以资本为纽带,进行资源整合,提供综合服务,才能赢得未来。

为践行公司发展战略,打造“建筑装饰行业首个综合服务平台”,广田集团先后开展工程产业金融、融资担保及小额信贷等金融服务业务,并成立金融服务集团,以统筹金融服务平台的建设和营运。广田金服集团将在秉承稳健经营的基础上,立足于传统装饰转型升级和公司互联网家装与智慧家居的未来发展,围绕装饰和人居环境产业链开展投融资活动,充分利用公司闲置资金并与各类金融机构和社会资金开展合作,发挥资本推动业务发展与资源整合的作用,在公司打造建筑装饰和人居环境产业生态圈的过程中实现产融结合、相互支持、协同发展。

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广田集团过家家罗湖店开业

新目标

“与时俱进”在有些地方是一句口号,在广田却是一种本能。上市六年来,快速成长中的广田总能适时调整战略目标,并精准制定最有效的战略战术。

广田现阶段的发展愿景是:到2020年,努力实现千亿产值和千亿市值目标。围绕这一战略蓝图,广田集团坚定地走“装饰工程、智慧家居、金融服务”三大板块的平台战略,积极发展智能家居、互联网家装、定制精装、金融投资、装饰机器人等新型业务,切入“互联网+”、物联网、工业4.0领域。在装饰工程板块,立足主业,继续优化大装饰平台;针对家装蓝海,结合传统精装B2B、定制精装B2B2C、互联网家装B2C三大模式,赢得市场先机;在智慧家居板块,广田智能“图灵猫”不断完善产品、提升服务,与众多大型企业达成战略合作,取得了长足发展并逐步走上国际舞台。

为实现“双千亿”产值目标,广田集团通过构建全产业链、营销平台化、施工平台化、设计平台化、筹资平台化、融资程序化、采购集中化、业务板块化、人才合伙人化等举措,全面推进平台化运营战略,将企业真正铸造为优秀人才集聚、多方思想融和、创新源源不断、业务复合增长的平台,从而最终实现企业的战略目标。

正确的战略指引一直是广田发展的根基。基于公司整体战略发展的要求以及未来发展战略定位,进一步提升“广田”的品牌形象,广田于2016年6月17日正式将“深圳广田装饰集团股份有限公司”变更为“深圳广田集团股份有限公司”,公司简称由“广田股份”变更为“广田集团”,公司证券简称由“广田股份”变更为“广田集团”。广田集团在以范志全董事长为首的职业经理人管理团队带领下,集团上下明确战略目标和发展方向,坚持与时俱进、创新发展。既有清晰的战略,又有精准的战术,广田的圆梦之路,走得坚定而稳健。

新风貌

2016年,广田集团在“精细管理”、“效益提升”和“文化立企”等核心命题的指引下,焕发出全新的风貌。

在企业管理方面,广田集团总裁晏绪飞始终强调,“精细管理”作为“效益提升”的前提,要从三个维度上理解:一是“精”,在于管理目标要“精准”,要能切中要点、抓住关键;其二是“细”,在于管理要求要“细致”,标准可量化,方法能落地;其三是“管理”,在于进行资源要素整合,将效率发挥到最高,并在市场竞争中立足。

长远来看,外部资源、政策红利终会更迭消失,唯有依靠精细管理才能使企业立于不败之地。实施精细化管理要有目标、讲方法、看结果,在实际操作中,广田着力做到四点:一是精细地抓好市场营销,二是精细地抓好项目履约,三是精细地抓好人才培养,四是精细地抓好重大事项。通过扎实的项目管理水平、过硬的市场竞争能力和满足企业当前和未来发展方向的综合管理体系,将精细管理的理念根植于管理者的骨子里。

精细化管理战略实施一年以来,不仅将广田过去二十多年中好的管理方法加以梳理总结,外部凡是“能给广田贡献价值、能给广田提升品牌、能给广田培养人才”的管理方法和理念,也被积极地拿来为广田所用,并在实践中吸收为广田的管理精髓。这种传承与吸收并举的方式,极大地提升了广田的精细化管理水平。

在企业文化建设方面,以展示员工生活、传递企业精神为主的《广田画报》与展示公司主营业务优势的《广田之声》功能互补,通过互联网新媒体平台,多方发力,全方位展示广田集团的文化内涵。对外,集团公司整合优势资源,以品牌推广、助力营销为服务导向,打造立足于行业、服务于市场的广田品牌传播阵地;对内,建立通讯员系统,为公司信息传递搭建桥梁,畅通内部交流。不断完善的企业文化系统,也成为展示广田全新风貌的载体和窗口。

新机遇

智者善谋。作为一家有战略智慧的企业,广田总能把握机遇,乘势而上。

8月,《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》发布,全面阐释了“十三五”时期城乡建设事业的主要目标和重点任务。其中,除城镇化、房地产、轨道交通、住房保障等直接带动装饰行业发展的利好之外,还有智慧城市、绿色建筑等多项与广田集团新业务密切相关的内容。广田集团提前布局智能家居和绿色建筑的战略举措,将在未来五年得到更好的市场回馈。

随着国家“一带一路”战略的深入推进,2016年,广田集团也将拓展海外工程业务提升到企业战略高度。凭借20多年积累的优势资源和深厚实力,广田在中东、东南亚、印度、南美等地区打造了多个经典工程,一流绿色装饰综合集成服务商的品牌形象逐渐得到国际认可。今年,广田更积极引进相关国际型人才,不断完善海外服务体系,并成功开辟了泰国、安哥拉、塞班等国际市场。8月份,广田集团董事长范志全率队出访哈萨克斯坦,与当地政府和相关机构举行会谈,寻求在“一带一路”大背景下广田与哈萨克斯坦当地政府在能源、交通、建设等方面的合作共赢、融合发展之路。

除此之外,全面推行营改增政策、全面清理规范保证金、实施信息化发展国家战略等中央层面的政策措施,也为企业发展进一步扫清障碍、卸下负担,创造了空前的历史机遇。结合广田集团不断纵深推进的精细化管理,在新一轮政策机遇期当中,广田将发挥优势,抢占先机,加速向双千亿目标迈进。

上市六年,不走寻常路的广田打造了一个融合互联网和金融服务的大装饰平台,缔造了一个依托智能科技构建的未来世界。作为行业标杆,广田用高度的战略眼光和胆识,一次次向客户、股民和社会奉上满意答卷。

未来无数个六年中,广田仍会作为先行者,用一次次出其不意、一次次推陈出新,带给行业无限惊喜。

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