汪家玉:弘毅至善勇担当
在中国建筑装饰行业的史册中,“汪家玉”是一个无法忽略的名字。他在时代的浪潮中勇往直前,用智慧和胸怀书写着一家企业和一个行业的传奇。
中华建筑报 · 王健玮 2016-09-20 11:13

汪家玉:弘毅至善勇担当

在中国建筑装饰行业的史册中,“汪家玉”是一个无法忽略的名字。力促国企改革破冰,首推企业文化建设,实施精品工程战略,开启工业化发展先河……他在时代的浪潮中勇往直前,用智慧和胸怀书写着一家企业和一个行业的传奇。

他伴随着两万基建工程兵建设深圳的号角脱下戎装,却一生不改军人本色,披荆斩棘,迎难而上,一次次将红旗插上山顶。他以铁肩担重任,在改革开放的最前沿,带领中国内地装饰人突破香港企业的合围,开创了本土装饰公司作为总包方走上市场舞台的新纪元。

拓荒者:

虎山之行尽显军人本色

高贵的品格折射于人生每一次重大抉择之中。

1983年,汪家玉响应两万基建工程兵建设深圳的号召,来到了改革春水刚刚解冻的深圳特区。

1988年,正在深圳市市政工程公司(现天健集团)任党委书记的汪家玉接到上级通知:成立不久的深圳市建筑装饰总承包公司难以正常运作,造成负债经营,希望汪家玉去改变局面。当时,装饰行业在中国内地刚刚起步,汪家玉对装饰更是从未涉足,这个前途未卜的任命让身边人都劝汪家玉没必要自讨苦吃。

然而,一切行动听指挥的军人本色让汪家玉毫不犹豫地放弃了原本优越的工作,到深装给一群装饰佬当起了头头儿。当时的深装只有一张营业执照和两间租来的办公室,员工只有20多名,实际负债高达70多万元。这位曾经的部队团职领导不理会别人的戏谑,每天踩着自行车见客户,像一名冲锋的战士,用实际行动反驳“工程兵搞不了装饰”的挑衅。

他上任第一年就使公司扭亏为盈,并连续4年实现利润翻番,给公司插上腾飞的双翼。在他的带领下,深装集团逐步发展成为集室内装饰、幕墙、钢结构、机电设备、智能化安装等相关配套产业为一体的专业化施工企业,还成立了包含木制品厂、钢构厂、幕墙门窗厂、铝合金加工厂、石材厂及研发中心等在内的深装池州产业园,连续十余年位居中国装饰百强企业前列,还成为中国建筑装饰协会第一家副会长单位、中国装饰三十年行业开创型企业。28年中,几次有上级单位领导找到汪家玉,想把他调到一家上市公司任一把手,汪家玉都不为所动,一心一意地扎根于装饰行业,一心一意雕琢“深装集团”这个倾注他全部心血的作品。

奉献者:

躬耕前行推动改革破冰

时至今日,中国建筑装饰协会创始人张恩树老会长提起汪家玉时,仍然发自内心地赞赏:“汪家玉是个难得的好人!他有企业家的智慧和胆略,更难得的是他的胸襟和为人。”深装集团在时代变革中几次迎来命运的大转折,最终每一次都化挑战为机遇,这与汪家玉个人的胸怀和品格密不可分。

1997年,深圳市政府实施“组龙工程”,将当时的深圳装饰工程工业总公司、洪涛公司、黎源公司等单位划归深装,组建了规模空前的装饰集团。但这个本意在于“强强联合”的计划,一开始却进行得并不顺利。划入的几家公司此前发展状况良莠不齐,有的经营不善、资质不良,有的内部管理不规范、外部口碑不佳,还有的长期亏损、资不抵债。深装集团接手管理后,汪家玉做的第一件事就是统一思想,制定制度,确定了公司经营工作的“三变工作方针”:把思路变为制度,把制度变为行动,把行动变为效益。在“三变工作方针”的指导下,深装集团逐渐理顺管理,实力不断壮大。

1999年,深装集团作为深圳市国企改革第一批试点单位,正式启动改制工作。在改革试水阶段的我国第一轮国企改制中,曾上演过各种众生相:企业领导一夜暴富者有之,下岗职工连年上访者有之,政府焦头烂额疲于善后者有之,而所有的症结最终都归因于“利益”二字。

作为深装集团一把手和企业改制工作的主导者,汪家玉一开始就明确提出了“发展重于泰山、责任重于权力、奉献重于索取”的原则,要求所有改制措施必须在国家政策框架内进行,所属企业领导更不准在改制中捞好处。

心底无私天地宽。汪家玉将闻风赶来高价收购集团公司的投资者挡在门外,也堵死了自己和下属企业领导的“财路”。 他一手抓经营,一手抓改制,几乎每天都处在超负荷的工作中。深装集团的改制工作虽然进行得颇为艰难,但因为上下齐心同欲,5年后终于得到一个圆满的结果:国有股100%退出,同时确保国有资产不流失、员工福利不受损、企业发展健康持续。汪家玉的高风亮节还体现在改制过程中,竭尽全力帮助所属企业解决历史遗留问题,完成资质升级,还将“深装总”的金字招牌无私让给原工业总,帮助其走上快速发展通道。如今,洪涛股份、瑞和股份和深装总都发展为在中国装饰行业叱咤风云的上市公司。

深装集团的改制经验得到了深圳市政府和中装协的高度肯定,被评为“深圳市和谐劳动关系先进企业”“深圳市文明企业”。作为先行者,深装为中国装饰企业改制拉开了历史大幕,在中装协大会上,汪家玉将改制成功的全部经验都拿出来与全国同行交流分享。

思想者:

分享经验传播装饰文化

“静水流深,唯深也,故能通天下之志;装,载也,厚德载物,有容乃大。”汪家玉用诗意、隽永的语言诠释深装的企业精神,事实上,这也是他自身的人生写照。

汪家玉骨子里是一名军人,但他同时也是一名文人、一名哲人。

在公众对装饰行业的认知还停留在抹灰、刷墙、施工队的阶段,他就撰写文章《装饰是一种文化》,倡导从艺术、哲学这些角度去认知装饰行业,正确评价装饰带给建筑的多种附加值。在提升装饰行业文化属性和社会地位方面,汪家玉无疑也是先行者。

除了将装饰做成一种文化,在企业文化的总结和提炼方面,汪家玉也开装饰行业之先。在深装集团开创经营、稳健经营、创新经营的不同阶段,汪家玉亲笔著述,出版了《平凡与价值》《责任》和《上善若水》三本书,作为对三个阶段企业文化的总结和提炼。之后,又主持出版了《静水流深》《深装人说深装事》两本书,作为深装集团企业文化的升华和延续。他将个人的思想和情怀融入企业文化,不仅打造了一家高度人格化的公司,也为装饰行业树立了“文化立企”的典范。

除此之外,他还在《改革理论与实践》《中华建筑报》《中国建设报》《深圳特区报》《现代装饰》《特区经济》等报刊杂志上发表数十篇文章。这些闪耀着智慧的文字,是汪家玉经营思想和人生感悟的总结,也是他对行业的文化共享。

传承者:

薪火相传成就基业长青

他一生淡泊功名,却赢得中国装饰业最崇高的敬意——他是中国建筑装饰协会第一位来自企业的副会长,是唯一获得行业30年终生成就奖的一线企业家。

甲方与他惺惺相惜。能打硬仗、诚信为先的作风让深装成为万达、和记黄埔、华为、腾讯、百度、华发等一大批优秀企业的长期合作伙伴,而这种企业特质正是在汪家玉“将红旗插上山顶”的精神浸润下养成的,他的军人作风深得甲方赏识。

员工对他爱戴尊崇。领导企业稳健增长,却从不用职权谋私利;改制中实行全员持股,确保员工三年不下岗;让员工分享企业发展红利,从不以牺牲员工利益来换取企业发展……成立30年来,深装集团的员工忠诚度和稳定度都是全行业最高的。在深装人心目中,汪家玉更像值得他们信赖和追随的大家长。

君子之道,贵在与人为善和成人之美。在实现深装发展的同时,汪家玉也积极整合市场资源、资本资源、人才资源和管理资源,与合作单位优势互补、携手共进。为客户创造价值,与同行共同成长,为员工营造幸福,这是汪家玉始终坚持的立企之道。他常常说:“不能孤立片面地谈企业发展,否则容易犯错误。深装集团要与社会同发展,与国家同前进。企业与国家和谐,领导与员工和谐,股东与职员和谐。有和谐才有发展。惟有站在历史的高度,才能把企业做大做强。”

汪家玉执掌深装的船舵近30年,御风搏浪,从不退缩。而在深装集团而立之年,当这艘巨舰已稳稳行驶于瀚海之上,他却毫不迟疑地将船舵交给更加年轻有力的臂膀,进退之间是让企业基业长青的智慧和豁达。

汪家玉对深装集团的新领导班子满怀信心并寄予厚望。在他看来,百年老店、基业长青不是靠一个人或者一代人能完成的。而立之年的深装集团经历过开拓、发展、积累和沉淀,在新的管理团队带领下,会成为更加成熟、优秀的企业。他心中那个最神圣的“深装梦”,会在一代代深装人的薪火相传中梦想成真。

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